深入了解数据库ERP——解析其意义和作用 (数据库erp是什么意思)
随着信息化时代的到来，管理信息化已成为企业发展的必然趋势，而综合管理系统——ERP作为一种信息化工具，能够快速、准确地获取企业各个模块的运行数据，从而为企业管理层决策、规划和控制提供有效的支持和保障，是企业信息化和管理升级的重要手段。而作为ERP的基础，数据库ERP更是实现企业信息化和管理升级的重要途径。本文将深入探讨数据库ERP的意义和作用，以期帮助管理者更好地理解和应用数据库ERP。
一、数据库ERP的意义
1、整合企业信息
数据库ERP能够针对企业内部已有的各类系统、应用程序和办公软件进行整合，将企业的分散数据、信息资源快速整合到一个平台上，实现数据的共享和交流，有效减少数据的冗余，缩短数据传递的时间，提高工作效率和信息计划的准确性。
2、实现业务协同
作为企业信息化的基础工具，数据库ERP不仅能够整合企业内部的信息，而且能够实现跨部门、跨区域、跨时间的协同处理和数据共享，支持多人、多任务协作，有效提高协作效率和质量，为业务协同提供了有效的支撑。
3、提高管理水平
数据库ERP能够给企业管理者提供及时、准确的数据信息，通过数据分析和预测，支持企业管理层及时掌握企业发展的动态、行业发展趋势和市场竞争情况，为其进行准确有效的决策和规划提供支持和帮助，从而提高企业的管理水平和竞争力。
4、降低成本
数据库ERP能够协调企业的各项资源，从而避免资源的重复使用和浪费，降低企业运营成本，提高整体效益。同时，数据库ERP能够支撑企业构建智能化供应链、压缩物流成本和库存成本，促进效益的更大化。
二、数据库ERP的作用
1、重组企业管理模式
数据库ERP将企业内部的数据统一管理，强化对决策、规划和控制的支持，帮助企业快速吸收和应用管理知识，重组企业管理模式，从而实现企业内部的协同、资源共享和知识创新。
2、提高管理科学化程度
数据库ERP能够支持数据分析和预测，能够有效准确地获取企业内各个模块的运行数据并进行汇总，帮助企业管理者深入了解业务运行情况，从而更为科学地做出管理决策，提高管理水平。
3、提升企业效率
数据库ERP可以帮助企业管理者清晰地把握企业内部的运行情况，实现各项业务之间的信息无缝衔接，避免重复操作以及其他存在的低效或无效操作，提高企业的协同效率和生产运营效率。
4、领先行业发展
数据库ERP系统集成了大量的管理理论和经验，能够及时跟踪和适应行业发展趋势，帮助企业保持竞争优势。同时，数据库ERP也能够促进企业的识别、分析和利用企业内部知识，帮助企业实现系统性的跨部门、跨时间的知识积累和传递，保持企业的核心竞争优势。
综上所述，数据库ERP系统作为企业信息化和管理升级的重要工具，具有很高的意义和作用。在现代企业管理中，如果一家企业希望提升自己的管理水平和竞争力，不可避免地需要重视和运用数据库ERP系统。但与此同时，我们也要清醒地认识到，推行数据库ERP系统并不是一日之功，而是需要大量地时间和人力物力的支持，才能达到想要的效果。因此，企业在推行数据库ERP系统的过程中，需要综合考虑自身的资源、业务和实际情况，制定符合企业自身特点的推行方案，方可在信息化浪潮中保持领先地位。
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ERP是指什么?它的定义呢?
简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管
理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相
应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密
地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史
在中国,企业信息化和ERP 应用已经风旅凯风雨
雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳之一机床厂从
德国工程师协会引进了之一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到
逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知
道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,
许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研
究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何
来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了
一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球
许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多
的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望
的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样
的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很
多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。
伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进
入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深
度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在
应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正
成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、
ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺
乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些
软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直
接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历
程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在
20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内
涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的
管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不
是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是
成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基
础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制
度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技
术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不
完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率
低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用
具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业
业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度拆仔唤
的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过
程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷
做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行戚竖
支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.
而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，
是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和
生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不
良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业
缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息
流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是
ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对
象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成
果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实
现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现
客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表
现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响
ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
什么是erp,可以看看这篇文章
从1981 年沈阳之一机床厂从德国工程师协会
引进了之一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在
中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到
成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有
700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然
而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。
1 中国企业ERP 发展中存在的问题
自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源
计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从
最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的
ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用
MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但
直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公
司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了
第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知
名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企
业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和
效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角
落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始
引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,
就必须了解erp的优势.
1. 1 ERP 管理的优势
随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也
急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将
会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报
价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生
产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划
不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响
企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加
工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业
的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。
ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化
在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和
效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现
代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新
不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最
终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效
率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施
ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优
化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各
个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这
也是我们的目标。大家现在知道什么是erp了吧!
1. 2 ERP 实施中的问题
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实
际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事
实和两种发人深省的现象。
之一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众
所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :
说明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、
库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说
明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制
造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公
式:A ×B – C = D。有关文献指出:制造业基本方程
就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管
理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计
算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !
ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的
话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不
好的企业顾不上ERP。基本状况是: ①企业缺乏资
金。②欠缺管理和IT 技术应用经验。③客观的内
外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中
国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力
和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。
在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将
决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟
待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以
我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营
企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到
一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的
重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要
求。
知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的
变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制
等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、
应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模
块和工资核算模块等等。
以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现
金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管
理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清
单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它
还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体答猛系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平纯举弊台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供做族、销及相
应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
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